# Wskaźniki logistyczne i raportowanie: jedna wersja liczb **Kluczowe pytanie:** Dlaczego każdy dział przychodzi na spotkanie z innymi liczbami? Operacje liczą wydajność w jeden sposób, finanse koszt w inny, a sprzedaż patrzy we własny arkusz. Każdy raport powstaje ręcznie, zajmuje kilka dni i nikt do końca mu nie ufa. Spotkania schodzą na dyskusję o danych. ## Co analizujemy - Jakie wskaźniki są dziś używane, jak się je liczy i skąd pochodzą. - Różnice w definicjach między działami i ich źródło. - Jakość danych: luki, duplikaty i niezgodne kody. - Jakie decyzje podejmuje się na podstawie każdego raportu i jak często. ## Jakie decyzje to umożliwia - Uzgodnić jedną definicję każdego wskaźnika. - Zautomatyzować raporty, które dziś powstają ręcznie. - Dać każdemu kierownikowi informacje, których potrzebuje, bez proszenia o nie. - Wychwytywać odchylenia na czas, a nie na koniec miesiąca. ## Częste wnioski To wzorce, które pojawiają się często, a nie gwarantowane wyniki. W Państwa operacji możemy znaleźć coś innego. - Duża część wysiłku idzie na przygotowanie danych, a nie na ich analizę. - Różnice między działami wynikają zwykle z odmiennych definicji, a nie z błędów. - Niektóre wskaźniki liczy się co miesiąc, choć nie służą żadnej decyzji. - **Typowe dane:** ERP, WMS, TMS, arkusze poszczególnych działów i obecne raporty - **Wskaźniki:** Te, których używa Państwa firma, zdefiniowane i opisane - **Powiązana usługa:** Dashboard operacyjny