# Wydajność magazynu i planowanie obsady **Kluczowe pytanie:** Ilu pracowników naprawdę potrzebujemy każdego dnia i na każdej zmianie? Praca ludzi to największy koszt magazynu. Obsadę planuje się na podstawie doświadczenia kierownika zmiany i koryguje nadgodzinami lub pracownikami tymczasowymi, gdy przychodzi szczyt. WMS i ewidencja czasu pracy zawierają wszystko, czego potrzeba, by planować lepiej. ## Co analizujemy - Rzeczywista wydajność według pracownika, zadania, zmiany i typu zamówienia (linie na godzinę, sztuki na godzinę). - Zależność między wolumenem przyjęć i wydań a przepracowanymi godzinami. - Sezonowość i szczyty według dnia tygodnia i klienta. - Ścieżki kompletacji i lokalizacje: które indeksy rotują najszybciej i gdzie są składowane. ## Jakie decyzje to umożliwia - Dopasować obsadę każdej zmiany do prognozowanego wolumenu. - Ograniczyć nadgodziny i zatrudnianie w ostatniej chwili. - Przenieść szybko rotujące indeksy w lepsze lokalizacje. - Uzgodnić z klientami bardziej realistyczne godziny przyjmowania zamówień. ## Częste wnioski To wzorce, które pojawiają się często, a nie gwarantowane wyniki. W Państwa operacji możemy znaleźć coś innego. - Wydajność bardzo różni się między zmianami przy tym samym wolumenie. - Kilku klientów lub typów zamówień pochłania nieproporcjonalnie dużo godzin. - Szczyty można przewidzieć z kilkudniowym wyprzedzeniem na podstawie danych historycznych. - **Typowe dane:** WMS, ewidencja czasu pracy, zamówienia z ERP i grafiki zmian - **Wskaźniki:** Linie na godzinę, koszt zamówienia, nadgodziny, wykorzystanie doków, terminowość wysyłek - **Powiązana usługa:** Modele prognostyczne i AI w praktyce