Wydajność magazynu i planowanie obsady

Praca ludzi to największy koszt magazynu. Obsadę planuje się na podstawie doświadczenia kierownika zmiany i koryguje nadgodzinami lub pracownikami tymczasowymi, gdy przychodzi szczyt. WMS i ewidencja czasu pracy zawierają wszystko, czego potrzeba, by planować lepiej.

Kluczowe pytanie

Ilu pracowników naprawdę potrzebujemy każdego dnia i na każdej zmianie?

Co analizujemy

Rzeczywista wydajność według pracownika, zadania, zmiany i typu zamówienia (linie na godzinę, sztuki na godzinę).
Zależność między wolumenem przyjęć i wydań a przepracowanymi godzinami.
Sezonowość i szczyty według dnia tygodnia i klienta.
Ścieżki kompletacji i lokalizacje: które indeksy rotują najszybciej i gdzie są składowane.

Jakie decyzje to umożliwia

Dopasować obsadę każdej zmiany do prognozowanego wolumenu.
Ograniczyć nadgodziny i zatrudnianie w ostatniej chwili.
Przenieść szybko rotujące indeksy w lepsze lokalizacje.
Uzgodnić z klientami bardziej realistyczne godziny przyjmowania zamówień.

Częste wnioski

To wzorce, które pojawiają się często, a nie gwarantowane wyniki. W Państwa operacji możemy znaleźć coś innego.

Wydajność bardzo różni się między zmianami przy tym samym wolumenie.

Kilku klientów lub typów zamówień pochłania nieproporcjonalnie dużo godzin.

Szczyty można przewidzieć z kilkudniowym wyprzedzeniem na podstawie danych historycznych.

Typowe dane

WMS, ewidencja czasu pracy, zamówienia z ERP i grafiki zmian.

Wskaźniki

Linie na godzinę
Koszt zamówienia
Nadgodziny
Wykorzystanie doków
Terminowość wysyłek

Powiązana usługa

Modele prognostyczne i AI w praktyce. Prognozy wolumenu, wykrywanie anomalii i automatyczne podsumowania, stosowane tam, gdzie przynoszą korzyść, i wyjaśnione bez „czarnych skrzynek”.

Zobacz usługę